在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品差異差異今天，敲擊樂(lè)器產(chǎn)品差異化已不僅僅是化和化讓簡(jiǎn)單意義上的開(kāi)發(fā)出不同的產(chǎn)品，而是服務(wù)加拿大pc28时间一整套的“差異化”，它包括產(chǎn)品定位差異化、敲擊企業(yè)服務(wù)理念差異化，樂(lè)器甚至還有其他意義上的事半招商差異化等。

　　產(chǎn)品定位差異化 順應(yīng)市場(chǎng)多元化需求

　　盡管低成本投入是功倍每個(gè)企業(yè)的追求，但敲擊樂(lè)器企業(yè)還是產(chǎn)品差異差異需要集中財(cái)力，尋找自身產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同的化和化讓核心賣(mài)點(diǎn)。世界著名的服務(wù)麥肯錫公司營(yíng)銷(xiāo)專家熱內(nèi)•黛曾說(shuō)：“企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在產(chǎn)品定位時(shí)要注意兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是敲擊企業(yè)產(chǎn)品要有某種獨(dú)特性，或在外觀，樂(lè)器或在功能，事半加拿大pc28时间或在用途或在價(jià)格等等;二是功倍產(chǎn)品要有適合做口碑廣告的潛力，而且這種潛力看得見(jiàn)，產(chǎn)品差異差異摸得著。”

　　所以，敲擊樂(lè)器企業(yè)需要根據(jù)本身的不同情況，在大的定位下，豐富敲擊樂(lè)器產(chǎn)品系列、包裝、工藝等，以滿足消費(fèi)者的多元化需求，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　服務(wù)理念差異化 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在知識(shí)化、信息化新時(shí)代，人們的思想都在發(fā)生著劇烈的變化，對(duì)于服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，各行各業(yè)都在不斷地賦予服務(wù)全新的內(nèi)涵，敲擊樂(lè)器企業(yè)也不例外。如果敲擊樂(lè)器企業(yè)在推廣產(chǎn)品時(shí)一味遵循傳統(tǒng)僵化的服務(wù)觀念，必將無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也就無(wú)法制定出差異化的服務(wù)策略。

　　那么究竟如何才能真正的做到服務(wù)理念差異化呢?這就是我們通常所說(shuō)的企業(yè)服務(wù)，從另一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)就是賣(mài)產(chǎn)品，換個(gè)意思說(shuō)就是服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)產(chǎn)品包括核心服務(wù)、便利服務(wù)和輔助或支持服務(wù)。核心服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)為顧客提供的最基本效用，比如優(yōu)惠派贈(zèng)、節(jié)日送禮、親自體驗(yàn)等，便利服務(wù)是為配合、推廣核心服務(wù)而提供的便利，如送貨上門(mén)、來(lái)電訂購(gòu)、咨詢回訪等，輔助服務(wù)用以增加服務(wù)的價(jià)值或區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者，也就是提出創(chuàng)新服務(wù)概念等。

　　這些服務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，通常主要以增加便利服務(wù)和輔助服務(wù)來(lái)贏得顧客，形成差別，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化直接影響敲擊樂(lè)器企業(yè)的發(fā)展。將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)突圍的關(guān)鍵，結(jié)合敲擊樂(lè)器企業(yè)的行業(yè)特色，創(chuàng)造敲擊樂(lè)器產(chǎn)品特有的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，往往能夠事半功倍。